フィッシング注意

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#Msmc 大きな分枝点にいる

「災害時のソーシャルメディアを考える」は、前回以降「医療ソーシャルメディアクラブ」と、気象・防災（災害）系の人々あるいはそれらの人のソーシャルメディアクラブ活動の共同開催になった。一方のUST塾も、すでに実体としては首都圏の各クラブの共催といってもいい形になっている。つまり、実体として「首都圏ソーシャルメディアクラブ」は、ある意味の連合会の形態になっている。

整理すれば

１） 「災害時のソーシャルメディアを考える」は、a.医療系と b.気象・防災（災害）の動的連携（必要に応じて連携し、必要に応じて個別に活動する）へ移行した。とりあえず6月度は、連携して開催。進行に関しては、気象・防災（災害）系の主導権で。

２） UST塾は、発展的解消と再構成というくらいの大きな変革が必要な時期。神輿を担ぐ人と、担がれる人のバランスが崩れている様相（過積載）と初心者向けの講習の要望に答えられていないない。UST塾2.0という感じの、ルネッサンスが必須。

大きな分枝点にいると思う。わかれ道を間違うと、この7月あるいは8月で活動が止まるのは見えている。現状、支えたいという気持ちの起きる限界にきているのは間違いない。

全体を見て調整している人よりも、流れと無関係に大きな声が通るtwitterになりつつあるので、自分自身ではtwitterの利用法の大転換を含めた変革も考えている。大事に育ってきた企画も、かすめ取ろうとかいう空気も強くなり、別にそれに抵抗することに力をいれたくなもないので、疲れない選択をしたい。嘘でだます人もいるし、間違いを強弁で押し通す人もいるし、とぼけて漁夫の利を狙う人もいるし、現実社会以上の世知辛くなっている。

（気が向いたら続きを書きます）

【極重要】 #msmc ＜リストラ＞お知らせやら、提案やら

情報脱感作対策のため、久しぶりにtumblrからtweetします。（Tweetの為にtumblrに新しいエントリーを書きます）

１． ご存じかと思いますが #MEDsmc が動き出しています。#Msmc主催だった「災害時のソーシャルメディア」（ #smd ）にも医療的な要素が強いために、むしろ今後は ＃MEDsmc と気象・災害系のsmcあるいはセクターの方との共催が良いのではと思っています。そうすることで、医療と気象・災害は時に別々に時に一緒に開催することで、より議論を深められると思うのです。 #Msmc は地域系の活動ですから、むしろここでリストラして分野別に切り直した方が、良いと考えています。

２．同様に、#MEDsmc には、http://bit.ly/7BwuRO のうちの医療系の活動を、是非とも引きついてで頂ければ思っています。 

3. 現在の UST塾ですが、内容が高度化し研究会の様相です。名称は、UST塾のままとし、#Msmc #Ssmc #SHsmc #Ysmc #Ksmc 共催の形で、このレベルの会合を続けるのが実態に合っているように思えます。如何でしょうか？そのうえで、各smcが、「UST塾（入門編）」を様々な形で催行して、裾野を広げるような活動は如何でしょうか？タグも混乱があるので、#USTjp を使いましょう。これは、私が登録した物ですから、登録者との問題はありません。

４．割り勘制度の改善案希望。どうしても500円単位、1000円単位で頂くのが簡便ですので、20人規模で赤字が1-1.5万出ています。遠方のお客さ間の場合等は、その方の会費を負担するので更に5千円程度加わり、以外と大きな額になっています。だれでもが幹事ができる体制に持って行きたいので、そのあたり改善が急務です。都度若干のプラスがでないと、その他雑費的なものの原資がない状況でもあります。

５．学士会館での会の管理運営をどなたでも出来るようにするために、マニュアルを作成し、#Msmcのsiteに入れました。会合を持ちそうな場所に関して類似のマニュアルの作成が必要と思っております。学士会館は、その一号です。

６．ロゴの使用既定の整備が必要です。ロゴ制作者の意志を確認しながら、整備を行うワーキンググループを立ち上げる必要があります。

いい話が出来るとき。。。。

逆説的に、裏側から書きます。よく見る、いい話の流れがつぶれる瞬間。よく見られる例を元に、話題を創作して書いてみます。自分も、考えて見ないとということです。

あるひとが「新幹線で横浜を通ると。。。。。」という話が出てくるとします。意図は、まだ分かりませんがいい話、大事な話になる臭いが満々。前後の流れも繋がっていて、みなが耳をダンボにします。そこへ、流れ見ていない人が突然大声で何かしらの大げさな枕詞をつけながら「新幹線の停車駅は新横浜だ」とか、だれでも知っていること、あるいは流れ上はあまり問題でないことを言い出します。

仕方ないので、同意その他反応したりするわけですが、更に「ちなみに」系の話が出てき出します。その蘊蓄話は、皆が知っているレベルのものが多いのですが得意満面。

その頃には、元の話の流れはすっかり止まり、もっとも肝心な話に到達せずに終わるのです。本当に知りたい、本当に話したい、そういう部分は、さっきの話の先なんです。しかも、単に「横浜市」の話であってそれが「新幹線沿線」の話であるなど、元々の話がしっかりと合っている場合も多いのです。

知識や経験を共有しようという場合に、得るものを探すべきであって、「与えてやるもの」を探しているのは、なにか違います。お互いを知るために名刺交換やPoken Hi4は有用だと思うのですが、それが名刺収集やHi4収集になってしまうと、これまた違うように思います。

無関係あるいは関係が薄い会に来て、前後でひたすら名刺収集をして帰る人も、全く違うでしょとおもいます。有る会合で、名刺交換を求められた人はものすごい人でした。ご存じの私の名刺は、real 情報は、名前くらいしか入っていないのですが、おそらくwhois情報あたり調べたのか、後日営業案内と併営（実態としてはまさにその手）のNPOの寄付金の振り込み用紙を送りつけてきました。なるほどな、だからあの場違いな会に居たのかという感じでした。また、ある人は名刺交換したらいきなりメルマガ数誌を送りつけ始めました。しかも、解除法が明記されていないもの（大手のメルマガ配信スタンドを使っていない）でしたので、暫く我慢したのにSPAMのBLに登録しておきました。

中には、動き出している面白い枠組みに、後から来て乗っかってしまおうとう人やら、利用して（乗っ取ってしまおう）というのが見え見えの行動の人もよってきます。臭いをかぎつけて、集まるハエのような、アブのような存在を一撃できる殺虫剤があるといいのですが。欲しいのは、良い情報の相互共有（相互提供）、良いヒューマンネットワークの形成、良い時間の共有などのいずれかなのです。

「良い話が出来るとき」、考えて見ませんか？

緩く生きる

緩いというのは、早い（速い）こと。早い（速い）というのは、緩いこと。

緩いことを緩くしたり、速い（速い）ことを速く（速く）するのは間違い。

緩いことの神髄は、最強ということ。

強い（きつい）と言うことは、最ももろいこと。

追記

関連tweet http://favotter.net/status.php?id=11008286446

忙しさの解消法は

もっと忙しくする。

選択と集中。

#msmc 発想の転換

権威の○○さんに講師料○○円はらって来てもらうのではなくて、○○さんが○○万円払って話に来る会にする。昨日は、講師料払ったらそういう桁になったが、本当の凄い人が会費払って話にくれくれた。改めて心から感謝。

#msmc 第二回　UST塾催行に向けて思考を開始

第一回は、総花的であったり、機材的であったり、超高度ノウハウ的でした。二回目は、視野も焦点を絞り狭いことを深く出来ないか考えています。一人で考えるより、皆さんに聞くのがTwitter的かと思いここにちょっと書かせてもらいます。

第一部で20分程度の『「初心者」立ち上げ講座』：機材だけ持った来た人に、手取り、足取り、背中を強く押してustの世界へ誘う実習講座。数人の初心者（含む未体験）を、他の皆さんで「とりあえず撮れる」ようにsしてしまうという感じ。

第二部　内容は、それが良いかわかりませんが、順次やるとしてどれを次回やるかという感覚で
a. 複数の機材、設定 （あらかじめ要打ち合わせですが）で、音の比較。
b. USTの命の一つは「コンテンツ」だろというのは共通の意見だと思うので、コンテンツ論。撮影体験や、 提案等々 （アーカイブ画像やPC上のファイルをPC内から配信、それを見ながら討論）
c. 新しい機材の開発の討論 （小型機材系から本体まで）
d. 配信設定の標準化、最適化、マニュアル化（SOP）
あたりの１～２かなと思っています。

以上はたたき台ですので、木っ端微塵にたたき壊すくらいの提案お願いいたします。

実は、今回スクリーンの借り賃が凄く高かったのです。次回はそういうサービスもないのですが、一つのやり方としてPTTXもvideoも、その他必要があれば何でもustで流して見るというような、参加者は指定されたチャンネルを都度見る、スタイルでの催行はどうだろうとおもっています。PCは隣の人のをのぞき込むの大いにありというハックありで。

#ysmc よこはまソーシャルメディアクラブ設立

よこはまショーシャルメディアクラブが先日設立を宣言しました。先に出来た、首都圏ソーシャルメディアクラブと類似の理念・仕組みで人が集まる「旗」が立った訳です。あえて階層化しないでフラットでオープンで緩いけれども、熱いあつまりが出来そうな予感です。

極近々、数人でさらにビジョンを確認するような会合が開かれることになり、そのあと小さなイベントを予定してゆきます。

首都圏ソーシャルメディアクラブの「UST塾」と同じ枠組み（講師-生徒型でない相互教授型、知識と経験の共有型）のUstreamの勉強会を準備されてゆくでしょう。参加すると、缶バッチがgetできるというような仕組みを組み入れようということになってきました。首都圏ソーシャルメディアクラブ、よこはまソーシャルメディアクラブ、おそらくこの後連鎖的に出てくるいくつかのソーシャルメディアクラブでUSTの勉強会をするときに共用でだせるバッチの作成が、具体的タスクの一つに入りました。

非排他的（複数の枠組みにどんどん入ってくださいという方式）でフラット（地域から地方という階層は考えずに、「よこはま」の横に「かながわ」（すでに準備最終段階）や、「さいたま」（準備最終段階）などがどんどん出てきてフラットにお互い交流できればすばらしいと思います。もちろん、首都圏ソーシャルメディアクラブも、パラレルな位置から応援し相互参加し行きたいとおもいます。

また、全国規模の連携の仕組みもあると良いと思うので、それも今後とも目指して行きます。おそらく、ポイントは「組織型」ではなくて「旗型」の枠組みだと思っています。小さな組織よりさらに小さな旗を立てるという発想で動いて行きます。

地域を越えて共通の問題や興味、地域内に限定されるもの（でも実は他の地域で類似のことがらを持っているところがあるので）については、連携することで活動の意味が大きくまして来るとおもいます。また、旗型の活動は覇権闘争や、有名人による逆利用が起きるなどのことは防げると考えています。色々な職業・立場のひとが、市民の立場で集まって活動してゆくことこそが、ソーシャルメディア活動だと思います。

“Share”と”Socal”という二つの概念を理解するということが、大変に大事だと思っています。さて、「よこはま」大きく育ちますように。

#msmc #tnk 【RT希望】災害時のソーシャルメディアの役割

こういう機会で、一市民としてソーシャルメディアを災害情報の伝達や減災にどう使うかという討論をして準備をしておく必要があるのではないだろうか？各地のソーシャルメディアクラブの連携も、真剣に考えて情報の輻輳やコリージョンを最小限にして、情報伝達、減災のための情報伝達を考えるのに良い機会ではないか。

ともすると、ソーシャルメディアクラブという言い訳の飲み会に終始する傾向が強いが、もっとソーシャルに動いてはどうだとう。たとえば、首都圏の人たちで少人数で良いので集まって、いろいろ問題点のあらいだしかたりを手始めに話し合ってみないか。

そして、災害時の各地から一斉に流れ出す、ustその他の情報の交通整理（タグ付け、チャンネル割、共通の閲覧プラットフォーム等々）など市民レベルで出来ることをはなしあってみませんか？

そして、そういう動きを全国規模にひろげて、連携しませんか？

関連blog—ある意味この続き → http://researchmap.jp/az4u/研究ブログ/index.php?active_action=journal_view_main_detail&post_id=2391&block_id=13531&comment_flag=1#_13531

#msmc 気になる鉛筆ビル現象

所謂バブル期にあちらこちら所謂再開発が進んだ。ある日、誰かが地図の上に線を引いたことが切っ掛けで再開発が始まったりするので、納得できない人がいたのは自然だとおもうし、自分の持ち物を売るのだから少しでの高く売ろうというのは当然な部分があった。その結果、それらの土地は周囲の開発に加わらず、そのまま残ったりあるいは自分の土地だけの底面積は狭く高さだけある所謂鉛筆ビルができあがり、現在も各地で見かける光景になった。

ソーシャルメディアが、いま一気に広がっているが、この鉛筆ビル現象にたとえられるものが起きていると思うので、このエントリーを書いている。場合が違うので、もちろん違うことであるが、どういう空気であるかが、想像できると思うのであえてこのたとえを使う。

ソーシャルメディアというのは、もちろん各自が自由に使えばいいし、その枠組みをどう活かすかも全く自由だとおもう。そのうえで、もしももっと使い方あるいは活動のしかたを工夫すればものすごい力が出ると思われるのがソーシャルメディアであるとおもう。たとえば、ある時間帯であるｎ人（nにん ； ある人数で人数をｎと表現）が各自が持っている情報をまとめる（アグリゲートさえる）と、そこには単にｎ倍の情報の固まりが出来るのではなくて、別のものが見えてくる。
単にアグリゲートすることで、付加価値が出てくるような場面も高い頻度で見られるし、商業的なtoolになるし、あるいはそれ自体のノウハウをビジネスに変えて行くことも可能で、その結果今までにないビジネスが出現してきているし、まだまだ予想を超えたものが出てくるろおもわれる。
また、全く既存の枠組みに、単に扱うアイテムがソーシャルメディアになっただけという、表だけの新しい取り組みもある。もちろんそれも、問題はあまりないだろう。

さて、鉛筆ビルにたとえる現象についてだが、 「ソーシャルメディアを使って○○をしよう！」というような活動の場合に、地理的に近い地域が集まって行動するのは大変に重要だと思うが、それぞれの活動が連携して行くことがもっと重要だとおもう。残念なのは、○○地域と言いながらも商店会新興の目的でコンサルが入って活動しているので実は本当のその地域に活動になっていないし、隣接する商店会あるいは町会が一般的には別のコンサルを入れて競争している関係で連携が出来ない状態になっている。
一般のその地域の住民は、商業者でないためにその地域に活動（コンサルが受託で旗を振っている）には参加できなかったり酸化しにくく、またむしろもうすこし広い地域を基盤とした活動にしたいのに、商店会中心の活動が上から網を掛けて居るので、そうした本当に欲しい枠組みの活動に参加できない（活動自体がないということも含む）

つまりソーシャルメディアクラブ活動の鉛筆ビル化現象が、むしろソーシャルというものからエリアとかローカルというものにとどまってしまっている。これは、逆に言えば、それらの商店会ベースのものの連携ではなくて（それは、有償事業者が介在している限り無理）、もっと広い範囲で自由な枠組み（非排他的で、動的で、緩い）が必要だということになる。そうすれば、商店会ベースのものから漏れた人が参加できたり、逆に緩い会ですので商店会ベースのものの中の人が参加してもいいだろうし、関与する事業者が参加しても良いだろうし。。。。。　見る限り、新潟の活動、新潟ソーシャルメディアクラブ、の活動はまさにそういう感じの活動になっているとおもう。
欲をいえば、さらにそれらの活動が全国規模でさらに緩く連携してゆくと、問題を共有出来るものがでてきたり、ソユーションで共有ものが出てきたり、toolの利用技術その他で経験の共成・共有ができるものが出てくると思う。
首都圏ソーシャルメディアクラブ（msmc）という旗を立てたが、 各地の活動と緩く繋がりたいと切に願っている。