選択と集中。日々変革と改変。（その２）

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#Msmcのあり方について、首都圏のsmcの連合会の位置に変わるという構想はすでに会合で話したとおりです。別にあるＳ、Ｋ、Ｙ、ＳＨが動き出す時期だと思っています。その中の2つ以上のsmcの活動の時にMsmcを名乗ればいいのだと思います。

また、UST塾を含めていずれも組織ではなく旗ですから、お互いの同意、交流の中で二本以上の旗が立つことは当然あっていいだろうと思っています。その物差しでみれば、むしろ今月までのUST塾や「災害」のあり方が特殊であったわけで、最初に持ったビジョンに軌道修正すべき時期に来たと思う。

7月、8月は多くの方の日程が夏型になるので今まで通りの開催はむりであるし、両月お休みにすればそのまま終焉と成るのは確実。どういう形を取るにしてもここで形を考え直さないといけない時期に来た。すでに数回運営の打ち合わせに関して呼びかけたが催行の機運もないために、会場の確保の期限等もあって、緩やかな変革という選択肢は難しく、大きな変革が必要となったとおもっている。

各自の中でより低い優先度の会合に成ってきたのは、タイムラインから明白であるので赤字でも維持するべき会合ではないと判断できるのも事実。旗手をを変えて、スタイルを変えての催行が空気だと感じている。

固定メインバーでないために、人数が読みにくく部屋の予約が難しいことも運営が難しい理由の一つ。部屋代の充足率が50％行くか行かないかという状態（設備を使った場合には30％程度にどとまり７０％が赤字の回も）。それは、催行のスタイルとニーズの乖離が原因でもあるので、ここで止めるべき時期に至ったという判断です。需要とマッチしていれば赤字でも道はあるが、現状はこのスタイルは限界という判断に至らざるをえない。

個別に、飲み会スタイルの延長での会合に移行するか、固定会員制に移行するか、その他、変革を！

Ｐ．Ｓ． 私個人は、現在twittterはustとの連携のスタイルで使用するように変えました。Ustへ、実態はlive.wiwit.jpへ活動の中心を移してゆきます。（live.wiwit.jpのチャットは優れています）連絡は、mail等で。